Ali se zavedamo pomena znamke delodajalca?

Leto 2020 je bilo posebno za vse. Poleg sprememb v gospodarstvu in večanja brezposelnosti je tudi tehnologija močno zaznamovala naša življenja, saj smo se večinoma preselili na splet. Vi ste z Optiusom pravzaprav v ta čas vstopili dobro pripravljeni.

Naš posel se pravzaprav že 10 let, torej od začetka, opravlja na spletu, tako da digitalizacija za nas ni nekaj novega. Že pred tem obdobjem smo na našem zaposlitvenem portalu nenehno težili k novostim in iskali rešitve, kako združiti vse na enem mestu in privabiti še večjo skupino uporabnikov, biti še trdnejši povezovalec med iskalci zaposlitve in delodajalci. Leta 2019 smo v sodelovanju z agencijo Innovatif iz-vedli preoblikovanje svoje znamke Moja zaposlitev, ki je dobila novo ime, podobo in sodoben spletni portal. S prenovljeno znamko, ki je postala Optius, smo se podali novim izzivom naproti. Kot da bi nekako slutili, kaj nas čaka leta 2020, smo leto pred tem kot prvi v Sloveniji organizirali spletni karierni sejem. To je pomenilo, da so za "razstavljavce" virtualne stojnice odpadli potni stroški, stroški priprave tiskanega promocijskega gradiva in podobno. S spletnim sejmom smo te stroške zmanjšali in omogočili dostop do sejma kadarkoli iz domačega naslanjača ali službe. Ta praksa se je v času koronavirusa sploh izkazala kot pravšnja, saj omogoča direkten stik s komerkoli in kjerkoli, doma ali v pisarni. Skratka, namen spletnega sejma je bil, da se tako lažje in hitreje povezujemo, brez dodatnih stroškov, s prihrankom časa in predvsem varno in zdravo.

Kot da bi nekako slutili, kaj nas čaka leta 2020, smo leto pred tem kot prvi v Sloveniji organizirali spletni karierni sejem.

Kako je bil takrat prvi spletni karierni sejem sprejet med delodajalci in iskalci zaposlitve, kako so sprejeli nov način predstavitve?

Preden smo sejem organizirali, smo prek anket zbirali mnenja in dobili informacije, da si delodajalci tega želijo. Platformo smo priredili in pripravili za naše razmere. Delodajalci, ki so nam zaupali drugačen način nagovarjanja kandidatov, so ugotovili, da je to bolj eleganten način druženja in navezovanja stikov za vse. Vsi stremimo k optimizaciji časa in stroškov in virtualni portal nam je to omogočal. Seveda pa se je za končni dogovor med kandidatom in delodajalcem vseeno treba srečati v živo. Ljudje smo vendarle socialna bitja, želimo se videti in družiti in verjamem, da se to ne bo nikoli spremenilo.

Vsakdo se v življenju vsaj enkrat sooči s postopkom kadrovanja. Pri iskanju zaposlitve, sploh pri razgovoru, je zelo pomembno, da se ljudje "začutimo", si tudi fizično sežemo v roko. Omejitev socialnih stikov je v zadnjem času precej strogo posegla tudi v osebni stik v kadrovskem svetu. Se po vašem mnenju izgubi nekaj vrednosti, če se osebi ne moreta videti in začutiti v živo?

Digitalizacija je, ko gre za prijavo na zaposlitveni oglas in izbor primernih kandidatov, prisotna na našem portalu. V zadnjem času so se tudi razgovori preselili na splet, a sama sem še zmeraj zagovornica osebnega stika in srečanja. Ko bodo razmere dopuščale, se bomo zagotovo vrnili h klasičnemu načinu razgovorov, saj sogovornikoma veliko da osebni stik, stisk roke, pomemben je način, kako oseba vstopi v prostor, kdaj pride na razgovor ... Raziskave kažejo, da si zaposlovalec prvi vtis ustvari že ob stisku roke in se nato ob razgovoru samo še odloči, ali je kandidat zanimiv in primeren zanje, in seveda tudi obratno. Poleg tega svojo vlogo odigrajo tudi denimo energija kandidata oz. neverbalna komunikacija, obleka. Čeprav so zaposlitveni razgovori večinoma postali digitalni, verjamem, da jih bomo kmalu spet radi opravljali v živo.

Kako aktivna so podjetja pri graditvi svoje znamke kot delodajalca? Imajo občutek, da se morajo s tem ukvarjati, da bi privabili dober kader, ali se pri nas s tem ne ukvarjajo veliko?

Številni delodajalci se žal še ne ukvarjajo dovolj z grajenjem znamke delodajalca in tega ne postavljajo med prioritete. Včasih se zgodi, da se predstavljajo zelo bleščeče, vendar so potem informacije zaposlenih drugačne. To ljudje takoj razkrijejo. Taki delodajalci nato težko dobijo nov kader, hkrati pa se temu čudijo. Zdaj sem že dovolj izkušena, da jim neposredno povem, katere so njihove napake in da morajo najprej spremeniti delovanje znotraj podjetja, da bodo zaposleni lahko bili njihovi najboljši ambasadorji. Moram pa prav tako omeniti, da je v Sloveniji tudi ogromno dobrih delodajalcev. Zame je dober delodajalec tisti, ki svoje zaposlene ceni, jih tako dobro plača, da jim služba ne zagotavlja samo preživetja, ampak jim daje smisel in veselje do dela, ki ga opravljajo. Demografski kazalniki kažejo, da pos-tajamo starajoča se delovna sila, vse manj mladih prihaja na trg dela. To so generacije, ki bodo večkrat menjale svojo zaposlitev in bodo v določeni službi tako dolgo, dokler bodo v njej videle smisel. Vsako podjetje mora pri teh mladih prebuditi ta dodatni smisel, zaposlenega obravnavati kot enakovrednega člana z odprto komunikacijo ter pristnim odnosom.

Številni delodajalci se žal še ne ukvarjajo dovolj z grajenjem znamke delodajalca in tega ne postavljajo.

V službi veliko ljudi preživi večino dneva, zato je zelo pomembno imeti zaposlitev, ki jo zares radi opravljamo. Se vam zdi, da je realno iskati službo, ki jo opravljamo z veseljem, ali je služba bolj področje, kjer stremimo k odličnosti, in ne užitku?

To je v veliki meri odvisno od posameznika in dela, ki ga opravlja. Nekdo na fizično napornem delovnem mestu v proizvodnji verjetno težje najde užitek. Na nekaterih drugih delovnih mestih pa si lahko privoščiš možnost izbire, izbereš delodajalca in delo, ki te bo veselilo in se boš karierno razvijal in napredoval. Sama sem bila kar nekaj let zaposlena v podjetju, kjer sem se počutila povsem nesrečno. Sovražila sem nedelje zvečer, ker sem vedela, da bom morala naslednji dan v službo. Zdaj sem strašno vesela, da končno opravljam delo, ki me veseli, in se ponedeljkov zelo veselim. Če imaš možnost najti službo, ki te veseli, se mi zdi to največ, kar lahko človek v svojem poklicnem delu doseže. Ni hujšega kot opravljati delo, ki ga sovražiš, in to ob misli, da imaš še 20 let do upokojitve.

Kako so vam izkušnje strokovne sodelavke v kadrovski službi pomagale pri današnji vlogi vodje?

Ko sem postala vodja, sem se morala veliko naučiti in še vedno se učim v svojem podjetju. Najboljši učitelji zame so moji sodelavci. Zaprisegla pa sem si, da slabih izkušenj, kakršne sem na lastni koži doživela v odnosu s svojimi šefi (ne morem reči vodji) v preteklih zaposlitvah, moji zaposleni ne bodo doživeli. Tega se držim, seveda pa sem tudi jaz krvava pod kožo in imam kdaj slab dan. Takrat se sodelavcem že vnaprej opravičim. Izkusila sem, kaj pomenijo slabi medsebojni odnosi, mobing na delovnem mestu, netransparentnost, nespoštovanje, nezaupanje, slaba plača, slabi delovni pogoji … Takrat se mi je vse to zdelo grozno, danes sem hvaležna za te izkušnje, saj so me spodbudile, da sem se podala na svoje, ustvarila drugačne pogoje dela in svoj posel, to je zaposlitveni portal Optius.com. Vesela sem, da sem dobila priložnost in imam jasno vizijo, kakšna vodja si želim biti.

Kakšna bo po vašem mnenju prihodnost zaposlovanja glede na vse spremembe, ki jih prinaša tehnološki razvoj?

Nihče danes točno ne ve, kateri poklici bodo zanimivi čez 20, 30 ali 40 let, so samo predvidevanja. Pred koronakrizo smo veliko poslušali, kako nam bodo roboti prevzeli nekatera delovna mesta. Številna delovna mesta se bodo modernizirala in digitalizirala, roboti bodo prevzeli naloge, kjer človek ne more biti tako hiter ali natančen ali ki so nevarne za človekovo zdravje. Toda nekaterih delovnih mest nikakor ne more prevzeti robot, saj potrebujemo človeški stik – pri vzgoji, izobraževanju, negi, komunikaciji v živo, vsa ta delovna mesta bodo zahtevala človeka v celoti. Stik rok, pogled, govor, objem. Verjamem, da bodo delodajalci še naprej iskali potencialne zaposlene, vendar se bodo morali še bolj potruditi pri privabljanju novih in vložiti več truda v prepoznavnost sebe kot dobrega, zaupanja vrednega delodajalca. Ni boljšega kot imeti srečne in zadovoljne zaposlene, saj lahko samo taki zaposleni podjetju dajo dodano vrednost. Največji kapital vsakega dobrega delodajalca so prav njegovi zaposleni. Želim si, da bi bilo v prihodnosti takih delodajalcev čim več.

Če imaš možnost najti službo, ki te veseli, se mi zdi to največ, kar lahko človek v svojem poklicnem delu doseže.